عقل و عشق

http://rezap502.epage.ir

نرم افزار آموزشی
نویسنده:رضا عقل و عشق - ساعت ٢:٥٠ ‎ق.ظ روز جمعه ۱ آبان ۱۳٩٤
 

بسم الله الرحمن الرحیم

به حول و قوه خداوند بزرگ بعد از 3 سال کار مداوم و با بیش از 5هزار صفحه تایپ و 2 هزار صفحه پاورپوینت آموزشی و لینک و فایل پی دی اف کتاب های نایب آموزشی توانستم نرم افزار طراحی آموزشی را تهیه نمایم این نرم افزار با عنوان بانک اطلاعاتی معلم در جشنواره نرم افزارهای آموزشی مقام نخست را کسب نمود که بعد از تکمبل و رفع اشکالات نرم افزاری جهت استفاده معرفی می گردد.

این نرم افزار نیاز به نصب ندارد و فایل های آن در موبایل و کامپوتر قابل اجرا و استفاده می باشد

در این نرم افزار با استفاده از نظریات بلوم، گانیه، و ابوعلی سینا و همچنین جدید ترین نظریات طراحی آموزشی تنظیم و بیش از 300 طرح درس در آن به روز رسانی شده است.

 

 

 

 

این نرم افزار قابل استفاده در کلاس درس

جشنواره ها و مسابقات

تدریس دانشگاهی و ارائه مطلب آموزشی می باشد

مستند سازی در این نرم افزار به گونه ایست که می توان بعنوان منبع تحقیقاتی استفاده گردد

 

 


 
 
یا حسین
نویسنده:رضا عقل و عشق - ساعت ۱۱:٠٢ ‎ب.ظ روز شنبه ٢٥ مهر ۱۳٩٤
 

 
 
عمرتان پرتقالی
نویسنده:رضا عقل و عشق - ساعت ٧:٢۱ ‎ق.ظ روز پنجشنبه ٢۳ مهر ۱۳٩٤
 

برای همه ی شما آرزو می کنم

تمامی عمرتان پُر بار و شاد

و در رضایت و پناه خدا باشد.

 


 
 
یا حسین
نویسنده:رضا عقل و عشق - ساعت ۱٠:٢۸ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٢٢ مهر ۱۳٩٤
 

می دانید این جمله از کیست؟

 

 
 
محرم ماه جنگ عقل و عشق
نویسنده:رضا عقل و عشق - ساعت ٧:۳۸ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٢٢ مهر ۱۳٩٤
 

هیچ عقل حسابگری نمی تواند عشقبازی حسین (ع) را

با خالق خود توصیف کند

دلت را پیش بیار تا زنده شدن را با شهادت ببینی


 
 
سی نکته مدیریتی
نویسنده:رضا عقل و عشق - ساعت ۱٠:۱٩ ‎ب.ظ روز یکشنبه ۱٢ مهر ۱۳٩٤
 

سی نکته مدیریتی

1-      قسمتی کوچکی از مدیریت علم و هنر است و بسیاری از آن ذاتی و درونی است.

2-      قبل از برنامه ریزی، مطالعه و جمع آوری اطلاعات داشته باشید. گزارش فعالیت نفرات قبل را مطالعه کنید، با افراد با تجربه مشورت کنید.

3-      از کسانی که به شما مشاوره و راهنمایی رایگان می دهند با روی گشاده پذیرا باشید ولی بخاطر داشته باشید . تصمیم گیری نهایی با شماست.

4-      تصمیم گیری سخت ترین کار مدیر است ولی تصمیم سازی از آن هم سخت تر است.

5-      با تفویض اختیار نمی توان از زیر بار مسئولیت فرار کرد. کارها و فعالیت ها را می توان تقویض کرد نه مسئولیت ها را.

6-      اگر اموری را به زیر دستان خود واگذار کردید با راهنمایی و نظارت حسن انجام آنرا کنترل کنید با دخالت در کار فقط در انجام کار خلل ایجاد کرده و یا روند آنرا تغییر می دهید.

7-      مسئولیت و عواقب تصمیمات خود را بپذیرید و برای کارهای اشتباه خود دنبال مقصر نگردید.

8-      نیروها و زیر دستان شما بازوان شمایند با ایشان به تحکم می توان صحبت کرد ولی هرگز با متلک و کنایه و یا تهدید در جمع صحبت نکنید.

9-      هرگز برنامه های مصوب و تنظیم شده خود را به راحتی تغییر ندهید چون بی نظمی در کار باعث سوء مدیریتی می شود.

10-   هنگام صحبت با دیگران و یا در جلسات داخلی از ادبیات عامیانه استفاده نکنید برای بکار گیری از کلمات به بار مثبت و منفی آن قبلا بیندیشید و متن صحبت های خود را در کاغذی یاداشت نمایید .چون گاهی سوء تفاهم ها مخرب خواهند بود.

11-   روند اجرایی برنامه های خود را هم بصورت محسوس و غیر محسوس کنترل و ارزشیابی کنید.

12-    برای هر روز کاری خود برنامه داشته باشید و در پایان روز میزان دستیابی به آنها را کنترل کنید.

13-   بین همکاران و نیروهای تحت نظر خود عدالت کاری و اخلاقی را رعایت کنید.

14-   مدیریت هنر بکار گیری از دیگران تعریف شده است. این هنر را با روابز عمومی و منطق در کلام تقویت کنید.

15-   بین خود با دوستان و همکاران صمیمی خود و مقرارت کاری و سازمانی مرز قائل شوید.

16-   با علوم و فنون روزو با رسانه های ارتباطلاتی جدید آشنایی کامل داشته باشید.

17-   دادن شخصیت و انگیزه به زیر دستانتان می تواند باعث حل مشکل و رغبت به همکاری گردد.

18-   هرگز جریان کاری و یا روند اجرایی فعالیتی را بدون هماهنگی و اطلاع رسانی به زیر دستان خود تغییر ندهید.

19-   در کارهای گروه محور غیر رسمی و ضرورت های کاری خارج از برنامه برای خود نیز سهمی از فعالیت را قائل شوید.

20-   در هر شرایطی منافع سازمان و زیر دستان خود را بر منافع خود ترجیح دهید.

21-   قوانین، دستورالعمل ها، شرح وظایف،بخشنامه ها، اساسنامه ها و ... کاری و شغلی خود را مطالعه و بر آن تسلط کامل داشته باشید.

22-   برای ایجاد رغبت کاری در فعالیت های جمعه و گروهی حضور داشته باشید ؛ همکاری کنید ولی دخالت در امور تفویض شده نکنید.

23-   تا قبل از مطالعه و تحقیق کافی و جمع آوری اطلاعات و اسناد لازم نیروهای خود را توبیخ و یا تشویق نکیند.

24-   ارزش فعالیت های یدی و فکری زیر دستان خود را در جمع به تمسخر ، گلایه و ارزشیابی نگذارید.

25-   دانش ، مهارت، نگرش و هنر مدیریت خود را به روز نگه دارید. با مدیریت های سنتی امروز نمی توان سازمانی را  رهبری کرد.

26-   همیشه مطابق برنامه حرکت کنید و موارد داوری و ارزشیابی از فعالیت ها را از قبل مشخص و اعلام کنید.

27-    در فرصتی مناسب همکاران و نیروهای خود را فراخوانی کرده و از ایشان گزارش گیری نمایید. سعی کنید به ایشان فرصت حرف زدن و اظهار نظر بدهید. فقط متکلم نباشید.

28-   همیشه مدیر دلسوز ، با سواد ، خلاق و با تجربه مورد اعتماد دیگران است. سنجیده و منطقی رفتار کنید.

29-   همیشه اطلاعات مهم کاری خود را بخاطر داشته باشید و یا در یک دفترچه ای و یا پوشه ای برای خود اسناد و مدارک لازم را طبقه بندی و خلاصه نویسی نمایید.

30-    داشتن مدیریت از داشتن امکانات ، ،  تجهیزات و نفرات مهم تر است.       


                                                                              پورشیخ    مهر1394